驱动力甚至运营需要在漏斗的所有阶段协同工作。 在 2019 年的规划期 手机号码列表 间，现在是根据公司目标重新设置和确保这些职能在战略上保持一致的好时机，尤其是考虑 手机号码列表 到新的利益相关者可能已经进入组合并且期望可能已经改变。 考虑确保一致性 手机号码列表 的流程，例如漏斗工作组——每周一次的会议，销售和营销
负责人会面以审查管道健康状况。 与该小组召 手机号码列表 开会议，初步了解每个人的最大痛点以及他们想要实现的目标，然 手机号码列表 后就 ABM 如何提供帮助达成一致。 之后，利用会议定期重新评估绩效和结果。 衡量成功 在 2019 年，为了证明您的 ABM 计 手机号码列表 划的成功并获得内部支持以发展它，您需要将结果与业务成
果联系起来。 我看到营销人员犯的一个错误是 手机号码列表 使用基于数量的渠道指标来衡量什么是以质量为中心的计划。 为更广泛的营销计划保留以数 手机号码列表 量为中心的指标，然后为 ABM 计划选择以质量为中心的指标，以显示业务成果，包括赢/输率、漏斗速 手机号码列表 度和客户生命周期价值 (LTV)，将 ABM 与实际差异联