在这方面,价值观对于 敏捷领导力 和 内容营销 来说都是基本的。(奥利弗 马夸特) 让我们更进一步,拜托 我相信,公司对客户利益的一贯关注 从产品开发和生产到商业模式的持续进一步发展 带来了结构的不断分散。每个部门和公司的垂直整合和增值配额减少。附加值迁移到类似网络的结构中。管理成为一种适度的服务。内容营销是这一过程的一种体现。(斯蒂芬蒂尔施) 内容营销当然需要传播部门采用不同形式的领导。我更喜欢 精益 和最低限度的 可行产品 ,而不是 敏捷 ,在这种情况下是 内容 。相反,我认为那里几乎没有什么可学的。内容营销并不重要,而且在系统上也不够全面。
你必须知道你自己学科的局限性。导力的榜样 它需要(不同的)领导力。(卡斯滕 罗西) 大致意思是 具有最低要求和属性的产品 。这意味着:敏捷的管理风 黎巴嫩号码数据 格需要清晰、透明和信任。例如,主动回答没有团队成员敢问或最后澄清的问题,绝非看起来那么平庸。保持简短 这适用于方法、解决方案和实施。 取决于你如何看待它,我会向前或向后迈出一步,首先不是谈论方法,而是谈论人。因此,追问我们、我们的要求、我们的目标发生了什么变化,以及这些变化如何与我们的 手段 相适应?我的假设:基本面没有改变,但我们必须并且想要使多样性成为可能并加以促进。
在组织和市场层面,这反映在比以往更快地重新配置的网络中。当然,这也会对我们给予彼此的(不)领导权产生影响。这里的神奇词是:治理。(萨沙 斯托尔特诺) 敏捷领导 一词听起来几乎是自相矛盾的;但我们也许可以通过指出刚性的、等级秩序结构正在被打破,以支持灵活、分散的模式来解决它。我发现这种敏捷方法非常适合内容管理 当公司的内容不是经常收集在一个地方时,当员工的知识要被带入公司并随时使用时。